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                大发快三EAP作业〖成本管理

                系统立足于生产过程精细化管理的理念,通过定义成本控制对象的标准成本,建立标准成本预算体¤系,实现事前定标⌒ ;提供日核算分析,实现事中精细核算成本、提供实时成本过程信■息、实现实时生产成本对标差异反馈与成本控制,事后全面①分析考核,帮助企业构建起完善ㄨ的成本管理控制体系,优化过程控制,实现成本精细化管理。

                • 促进成♂本核算精细化管理

                  优化与规范生产作业流程,提高生产过程信息的准确性与时效性;建立※合理的生产成本数据归集和科学的▂费用分摊机制,促进成本的精细化管理

                • 促进财务与生产相融合

                  实现生产信】息、财务信息数据共享;及时获取生产部门的生产々过程信息,提升财务部门和生产部门间的协作水平;提高企业的一体化管理水平

                • 增强成本内控执行力

                  统一下达■成本指标,明确生产部门员工责、权、利;绩效考虑真正实现全员参与,推□动全员成本内控

                • 持续优化企业管理

                  建立起“事前计划、事中监控、事后分析”的全过程管理,及时发现生产过程中的问题,达∮到降本增效的目的;通过成本的差异化分析,有针对性提出管理◣改进措施,不继提升公司经营管理水平

                产品特色

                系统提供两↑种成本核算模式,企业选择符合业务需求的核算模式,构建企业不同业务部▲门可交流、协同的统一工作平台,通过实现计划、生产、统计、财务各部『门的有机一体,提升生产企业经营整体效益。

                产品功能

                1、标准体系建立

                在生产前,建立起各个产品的物料清单、费用定额、以及确立▓各作业点与工艺流程等,从而建立起对标控制指标目标值。

                2、生产任务管理▽

                生产时,对各项产品进行任务单下达,系统自动根据生产任务单与标准体系,下发投料标准至车间,对领料、费用消耗、投料变更等进行实时监㊣控。

                3、车间过程管理

                以生产任务单为主线,提供了各类单据供◥班组实时录入领料、费用消耗、工序汇报,产品入库等生产信息,从而全过程跟踪生产作业与过程,实现内部协同作业。

                4、成本核算

                提供两种成本核算模式,可灵活选择符合企业核算需求的核算模式,为生∩产决策提供数据依据。

                日成本与月成本相结合

                每日录入车间耗用,每日自动分◥配,实时分析或考核车间☆成本,月末录入月总成本,月成本与日费用进行差异成本还原。

                月成本独立◆核算

                月末归集财务账数据,保证财务账与︻成本核算相一致,月末一键式计算出当月所有订单成本,一键式生成制造费用结转凭证。

                5、闭环的预警整改

                自定√义预警策略,实时根据成本信息与预警策略出具预警整改数据,以●及车间整改效果展示。

                6、成●本分析与决策

                提供多样化成本报表与成本图表,一键式展示出生产过程管理、班组考核、成本趋势、成本对比等多维度多方位ξ的成本与生产数据,以供分析与决策。数据依据。

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